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公司介绍

亨特风扇公司是世界＆＃最古老的39S和最大的吊扇制造商。总部位于孟菲斯的公司生产的名称等作为1886年限量版，猎人原来，塞维利亚和幻想弗利尔下300多住宅，商业和工业吊扇型号。在整个北美和世界的品质无与伦比的承诺的认可，500步检查过程的结果，亨特赢得了声誉产生强大而安静，摆动自由吊扇，被认为是提供最广泛的服务和在同行业中保修计划。虽然该公司最出名的是其广泛的是通过家居中心销售的吊扇，折扣店，风扇商店和照明展厅知道，它也生产超过100个的装饰性和安装附件以及可编程恒温器，高能效的房间空调器的一条线，和装饰indooroutdoor住宅照明产品。占房间空调器市场的近百分之一，亨特制造孟菲斯以及在墨西哥和远东地区的业务。亨特风扇公司创立于1886年在纽约州锡拉丘兹市，由James C.亨特和他的父亲，约翰·亨特，从爱尔兰移民。最初被称为猎人风扇和通风公司，刚起步的生意第一从事水上电机和仪表的制造。创始人扩大其行动，包括生产的皮带驱动的风机，功率为最早是由水马达，后来由图尔克电动机，其开发的提供。今天过后一个多世纪的一些这些最早的皮带驱动的风扇仍然在使用：质量猎人声誉的公司＆＃39S历史年初成立。1889年增长的公司把生产业务转移到富尔顿，纽约，在那里度过了接下来的五十年位于前街植物，从Huling街延伸到Tolbot街。十二年后，在约翰·亨特的去世，他的六个儿子注册成立了公司，并紧盯扩大生产的吊扇。到了20年代初，该公司被广泛以其高品质的电风扇。早期的车型特色天然木叶片用华丽的硬件和与然而只有两个刀片来了，两块钱，客户可以购买四叶模型。注意到他们的精心制作和quotDragon＆QUOT设计，电风扇是最适合于从十英尺，高达天花板和被宣传为与quotready的电灯。＆QUOT到了1920年代早期猎人的名字被广泛应用于整个美国和世界闻名。球迷们特别流行在印度和中国，以及整个远东地区，数千人，每年出口。到了20年代中期，书桌振荡球迷已经加入到猎人的产品线。1936年，收购世纪电器公司的风机事业部后，亨特开始制造大型基座空气循环风机和直接排风扇为好，这是被许多最好的酒店和商店。两年后，该公司开始生产阁楼球迷也是如此。随着第二次世界大战的开始，该公司暂停了生产通风供消费者使用的设备，并集中在帮助战争努力，生产皮带迷政府在军队医院和兵营，以及便携式呼吸机和振荡器，为海军使用的努力。随着美国经济战后的繁荣，亨特扩大其业务，以跟上不断增长的需求的商业和工业空调设备。该公司1946年从富尔顿其工厂迁至孟菲斯目前的位置，以便采取快速产业扩张南方的优势。三年后，猎人被罗宾斯和放大器迈尔斯公司，总部设在伊利诺伊州斯普林菲尔德的风扇制造商收购。在接下来的45年来，亨特操作为罗宾斯和放大器迈尔斯的全资子公司，生产的住宅，商业和工业风机的完整产品线。虽然亨特在整个20世纪60年代和70年代进行持续良好，在80年代中期，该公司＆＃39S限制通风的产品线，拥有了一批新的竞争者进入市场的入口相结合，带来了金融危机。1984年，继连续两年亏损，陷入困境的公司从罗宾斯和放大器迈尔斯由威廉C. Clouspy，谁接任公司董事长兼首席执行官为首的一批高级管理人员购买。Clouspy，谁孟菲斯商业杂志解释说，母公司销售的猎人，因为与quotthey以为我们会顺着管道，＆QUOT所接受的风险，并采取了坚定的私人，而不是看有百年历史的公司失败。在收购后的两年中，管理团队度过金融危机带领公司，开发产品多元化是做猎人盈利再次的战略。通过扩大吊扇线和增加空调，除湿机，可编程恒温器和灯光，Clouspy和他的同事管理人员能够还清在短短两年的初始收购债务的85％，同时增加总收入，估计为1.23亿$ ，23％，从上年同期的改善。通过再融资其剩余债务巩固其财政基础，亨特现在是位置通过收购来扩大其业务。管理团队购买Melnor行业，领先的设计和草坪和花园浇水设备的制造商和Kenroy国际公司，住宅照明产品的设计者和进口商。1987年6月，该公司又名猎人Melnor，公司受到公众，为1.05亿股，每股$ 9中的首次公开发行。续约成功的公司＆＃39S的部分Clouspy和他的同事们，谁选择了四位总统高度分散的团队，每个人都有责任为公司的一个事业部的管理风格归结。执业＆quotparticipative管理，＆QUOT人员给予的自由交流思想，同时保留引领公司创意方向所需的灵活性。作为猎人。在这期间扩大其业务，公司又经历了一个组织变革。1988年，仅仅一年后，它有公开上市，公司通过投资公司利奇McMicking领导的杠杆收购私有化。过渡，但是，并没有妨碍公司的周转。由Melnor集团及其园林化工产品线的强劲表现提振，亨特集团能够采取扩大风扇市场的优势，落地四个新的主要客户：帕尔斯Cashways，凯玛特，沃尔玛和Target。风机销售，一旦主要限于南方，已经在全国各地扩展。而热火，例如，代表亨特＆＃39S销量榜首的城市，1984年，凤凰卫视当家1987年，其次是费城和芝加哥。至少有三个因素促成了这一地域扩张：在价格显著下降，使更多的客户购买粉丝的多个应用程序的吊扇的家庭和替换市场普遍移向高价位的不同房间发现，为此亨特一直被称为高品质的球迷。这些力量的推动下，风扇销量从120万台，1980年，1987年跃升至1600万，该公司＆＃操作39S一百岁。作为猎人Melnor，由总裁兼首席执行官G.道格拉斯凌人的带领下，进入了新的十年，销售额已增长至超过1亿$的公司的实力和 ＃39S以跟上市场的发展趋势和开发新产品的能力。通过这些挥发性因素如天气，新房建设和改造驱动的市场竞争，亨特和行业的其余均特别容易受到上世纪80年代末和90年代初的衰退的经济。然而，猎人由专注于本业的重塑段，在其高档的单位的需求代表了利润的最大潜力继续增长模式。要利用这个市场的充分利用，该公司已经收购了Ronel，装饰照明灯具的新泽西州的制造商，于1989年7月，成为业界第一个定义吊扇轻，适应卤素灯的主要来源灯的单位。该公司还开始销售与设计，便于操作的壁挂式和手持式遥控器单元，同时加入的设计和专为厨房和室外用油漆新车型。虽然这些策略保持猎人Melnor走在行业的前列，公司＆＃39S盈利猎人师通过影响整个公司的债务压得。为了缓解这一问题，使各部门承担自身的债务责任，猎人Melnor分为两家公司在1991年9月根据该重组计划，罗伯特Beasely接任猎人范的新总裁兼首席执行官。Kenroy国际置于其作为子公司的控制之下。少拖累债务，亨特风扇能够将其注意力和资源，以广告和产品开发。在继续强调其吊扇的时尚家居方面，加入这样的模型作为从F4U战斗机的海军存档图纸产生的幻想新干线，风扇副本及ampmdash＆oslash其产品线，亨特范推出的最大的广告攻势中的历史行业。该公司通过在其所有产品线的重新格式化它的标志，结合新的猎人绿色和引进高档包装图形设定在1992年夏天的进取策略的阶段。1993年5月起，该公司开始在30秒的黄金时段电视短片，在这样的流行杂志如新闻周刊体育画报广告各种各样的其吊扇，其中两页，四色价差出现了。前所未有的广告强调的吊扇两个多用途尺寸，显示出其在区域有效性等不同的浴室和门廊，和该产品的经济上的优势，使该风扇是具有成本效益的替代空调的情况。在1993年夏天，该公司推出了一百多个新的照明灯具，包括车型配备风化金属，有色玻璃，和纹理饰面，加强其作为高档装饰球迷的领先供应商的声誉。同年10月，该公司又增加了潜在的有利可图的市场，它的剧目时，美国食品和药物管理局批准的空气净化器作为II类医疗器械。这标志着只有一个空气净化器制造商已收到本次认证的第二次，并决定使我们能够为猎人范其产品的市场给医院，养老院，和变态反应。因此，该公司推出了全国平面广告活动的杂志，如妇女家庭杂志，读者＆＃39S消化，现代成熟针对消费者的广告。也许该公司＆＃39S最具创新性和宣传活动开始于1995年2月，七个月大联盟的棒球击。逆着传统智慧，猎人范推出了一款棒球为主题的吊扇，并推出了全国及quotWhy我爱棒球＆QUOT程序，要求棒球爱好者写信解释为什么他们珍惜全国性的消遣。为进一步鼓励球迷，公司授予前往名人堂的古柏，纽约和吊扇棒球名人堂的比赛，这是由这样知名的棒球迷们判断为导演肯·伯恩斯，体育新闻主编约翰·罗林斯的获奖者，并与quotClown王子棒球，＆QUOT马克斯·帕特金。相反证明的负债，罢工实际上成功地创造了在比赛中的广泛兴趣和新奇产品。拥有超过225个美国广播电台，电视台和主要出版物覆盖了运动的主机，亨特风扇能够获得从什么可能第一次出现是一个营销灾难的好处：在运动只是最初的几个星期中，棒球迷成为公司＆＃39S领先销售商之一。其大胆的营销策略的背后力量，亨特风扇已进入其运作的第二个世纪以及定位于持续扩张。有了广泛的吊扇，照明灯具及其他制冷产品在它的剧目，其长期卓越的品质和服务的历史，公司预计移动远远超过2亿$大关。多远过去的这个水平，该公司将继续在美国建筑市场，新的竞争者的行业的成功，温度计上的水银的高度的状态在很大程度上取决于