
KT&G公司
在2002年成功完成私有化之后,KT&amp G借鉴了经验教训,采取了更强有力的举措来改革和创新其业务,从而有效地执行了其业务模式多元化战略并取得了可观的管理业绩。结果,KT&amp G已成长为具有全球竞争力的业务,促进了利益相关者之间的加强沟通并实行了可持续的增长管理。通过将其管理哲学的三大核心信念-“正义”,“€”-“启蒙运动”,“€”和“-“陪伴关系””应用于其业务合作的各个方面,KT&amp G继续赢得赞誉并尊重其业务透明度和道德,例如公司治理,道德和透明的管理实践以及业务创新等。KT&amp G还与客户,股东和选民分享了创造的价值,并与整个社会更加分享了平衡感。KT&amp G通过与在韩国运营其生产基地的外国卷烟制造商竞争来提高卓越的产品质量和制造能力,同时通过开发和发布以不断的技术创新为标志的新产品,在国内市场上占据了70%以上的份额。KT&amp G还成功开发了40多个出口市场,包括俄罗斯,独联体,中东,中亚,中国和东南亚,其旗舰产品“ Esse”率先开展了此项活动。为了提高公司价值,KT&amp G将继续改革和创新其组织和业务。通过进一步加强其核心业务,为下一代开发增长动力并实现更好的平衡业务组合,KT&amp G将朝着建立具有更强的增长潜力,盈利能力,稳定性和可持续性的卓越全球业务迈出更大的一步。
贸易能力
1002大池洞 |
反应速度 | 响应时间 | 评分 | 评测 |
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82% | <24h | 2.9/5 | 60 Reviews |